每个人心中都有一个美国梦，只是这个梦对“彩色“的人来说，也许有更多特殊的意义。

笔者在20岁那年决定来美国，原因很简单，只是想跟当年的他有一个美好的未来或者说有一个一辈子的希望。美国，地球上最自由的国度，相对于其他国家，对不同的“色彩”有更多的包容。可是，“留在美国且事业有成”其实并没有那么简单。

在美国，作为一个少众中的少众，同时作为一个英语水平一般且非技术类专业出生的留学生，为了在短短的读研期间找到理想的工作，笔者当年每天都花20%的时间在修改简历、改cover letter，每周都要利用就业指导中心、专业就业老师、美国同学等等资源练习面试，同样的内容，需要用那蹩脚的英文一遍又一遍的练习。哪怕是这样，都是在班上80%的同学都拿到offer之后才收到唯一的一个offer。

收到的offer是在美国东部的一个小镇，本想着就可以在哪里大展拳脚、干出一番事业，但是新的问题又来了。公司是一个不大不小的公司，在一个保守的州，并没有多少diversity，作为整个部门唯一一个华人，语言障碍成了很大一块绊脚石。对于学商的人来说，presentation和communication几乎就是整个人事业成功地楼梯。没有美国人有耐性慢慢去适应一个华人同事的口音去了解他在说什么在想什么，没人愿意去放慢语速或使用简单词汇只为让你听懂。由于你和同事或老板来自不同的国度有不同的文化，你们之间会很难建立起信任。其实说到信任，并不仅仅是华人和美国人之间的障碍，美国人之间本身就很难建立信任，他们习惯于彼此猜忌、彼此怀疑、彼此瞧不起（虽然表面上正好相反）。经常会听到美国人在背后讨论中国的同事，对他们的工作能力大大批判，用词都非常难听，更可笑的事，他们还要求笔者不要把他们讨论的内容分享给当事人，因为他们在表面上还要继续做朋友。可想而知，笔者被人在背后也肯定少不了负面的讨论。

有人会说，那些有工作经验做到公司中层之后再过来的华人，会不会好一些呢？我司中国区的第一把手调到了美国做了一名高级总监，笔者原以为这是一件光鲜无比的事情，终于可以见到华人领导美国人的场景了，但笔者也亲耳听见老板们说这位曾经的中国一把手到了美国之后是一个不成功的高级总监。这位一把手的英文已经在华人中算是好的了，商务沟通根本没有问题，但可能因为不能跟美国人讨论文化、政治、娱乐等，很难成为一个正真的insider。另外一个例子是我司刚招的一个总监，四五十的样子，两年前在之前的公司（中国分公司）做副总裁，然后降职来到美国做总监，结果实在是不好混，于是加入我司并派回中国。老板告诉笔者说这位总监的英文是有问题的，他在美国工作很吃力，但能感觉到他在跟中国同事中文交流的时候，他是一个好领导。

看到这里，你也许会想，“我不要追求升官发财，有份安稳工作留在美国就行了。”可是物竞天择，不进则退，事实就是那么残忍。在笔者工作一年后，公司进行了一次超大幅度的裁员，原因是要减少中层，节省成本，减少汇报层级，提高工作效率。后来笔者了解到，在美国很多大公司3到5年就会大裁员一次，因为在3到5年的时间里公司会慢慢提拔中层，导致中层臃肿，需要大刀阔斧砍掉，下面的人才有升职的机会，所以升职未必是一件好事，因为同时也增加了被裁掉的风险。在这次大裁员中，笔者很幸运侥幸逃过一劫，其实这是一件很羞耻的事情，因为没被裁掉的原因很有可能是公司就算裁掉你也省不了几个钱。看到身边一个个朝夕相处的同事走掉，让笔者有了很多反思。人在江湖，机会永远是给有本事的人的。在公司宣布要裁员的时候，有本事的人立刻找到下家拿了离职包裹直接走人，没本事的人就是被宰的羔羊，提心吊胆地等着判决的结果。就算逃过一劫留了下来，有本事的人立刻被升职，把空位填上，没本事的人被降职，因为他的原位置被其他人填了。最后，笔者的部门人数减少67%，原来同组同级的同事都升职了！这件事给笔者最大的教训就是，人千万不能虚度光阴，任何时候都要不断学习，只有提高自己，才能在万恶的环境中生存下来，成为强者！

说了这么多，要进入正题：为什么经历百般磨难还是要留在美国？美国不好混，回国就好了呀？事实是美国不好混，国内同样不好混，且生活品质差。笔者承认在中国用母语沟通，表现和升职的机会多很多，但是我却不愿每天花两个小时上下班，不愿意在雾霾中奔跑，不愿意吃地沟油，不愿意每天加班到7点，不愿意处理纷繁复杂的人际关系。关键的关键是，我们需要一个包容的环境，需要一个能和相爱的人厮守一生的机会。有人说回国找到对象的概率大呀，可是根据笔者的经验来说，事实并非如此。在哪里都是寂寞，只是寂寞的地点不一样罢了。最后的最后，为了爱情的一丝希望，就算经历百般磨难，也要努力留在美国。