这阵子，看到很多朋友在面试、或者工作中对自己的价值很迷茫，不知道如何定义自己，产生了很多烦恼。我也思考了一段时间，结合了我的老师的教诲，写了这篇文章，希望能对大家有所帮助。
很多人总是觉得怀才不遇，觉得我是很有能力的，我是怎么怎么样，可是这个社会和他人没给我这个机会。我们忘了，能力不仅仅是一种知识、认识、有多少的技术，不是。能力是综合的，而不是单一的。人需要一种综合的、优质的很多东西，用智慧来把这些展现出来，连接到社会当中去，连接到周围当中去，那就是这个人的能力，不然的话就没有用。
好比像我家里有个东西，我觉得这是祖传下来的很好，可是你没有让大家知道，社会不认可，大家没有明白。有可能是很好的一个宝贝，可是大家不知道啊，就因此它就没有价值了。可是我不明白，就觉得这么好的东西在这个社会不被认可，反而自己在气愤。
这并不是说这个东西没有价值，也不是社会在专门不认可它，或者有人阻止不让它认可，这些都不是，只有一个问题 —— 是我跟社会没有结合起来。
那么如何将自己的能力更好的去结合现实，我分成了四个步骤：
一、充分的了解自己打交道的人、公司、乃至行业的背景资料。
首先，是行业的国际形势层面、国内官方支持层面、该行业产业链的利益格局等；当了解清楚后，再去了解与你打交道的公司在产业链条的上、中还是下游；最后，是人的因素，也是最重要的，这个人小到公司、大到国家层面的位置，他的口碑，乃至家族背景。
例如，某行业现在政策最抵制什么、最扶持什么；是否近期整个产业链的利益格局有变动，或者有新的利润点产生；打交道的人是处于一个什么阶段（刚上任、如日中天、快离职、已离职）、他的权力范围是什么等等。
二、当我们充分了解了第一条后，才可以产生第二个步骤。
—— 了解它们的“需求”。（最想要的、最害怕的）。
一个行业最需要的是什么？有的是得到官方的支持（尤其是在该行业正处于国内政策、资金扶持的阶段）、有的是拓展舆论与社会知名度（一些新时代开辟的新兴行业，不缺钱，更多的是造势，以“小”博未来的“大”）；一个公司最需要的是什么？不同链条又不同，一般都是自下向上看，中上游看的是国际、国内政策，下游是维护中上游的关系；最后，是人的因素，不同层级的人，哪怕是一个公司内，市场部总监和总裁想要的一定是不同的。官场也一样，处级、局级、部级干部的需求也一定是不同的。
更充分的了解对方想要什么，这非常重要。就算是两个人谈恋爱，还可能产生给的只是自己觉得很珍贵，对方却很厌烦的情况（结果通常是分手）。同样，不要人家想要的是A，你却送过去B，这么不会办事的人，是不会得到你的上级领导赏识的。
至于了解对方害怕什么，更多的是在一些会出现风险的事情中，作为一个控制风险、当风险出现时准备的备选方案时的重要考量因素。同样，如果能更好的帮自己的领导规避风险，这也是下属体现的必备能力之一（前提是一定要充分的了解“一”）
三、了解自己有哪些可以去和我们要打交道的人有交集，甚至可以为对方带来利益的。这其实是最考验一个人智慧的阶段。
—— 深入的挖掘自己“有”的东西。
很多时候，我们“有”的并不是短期能给你带来利益的、有形的东西。例如，我有一个很好的口碑、我有一个很有度量的性格、很好的有智慧的朋友、非常强的整合能力、敏锐的观察力等等。这些东西单独的看，也许并不能为你带来什么，甚至可能是缺点，但善巧的去组合，就会不同。
我的一位师兄说过一句我觉得很对的话，两种能出人头地的人中，善于整合自己“有”的“资源”的人，是相对另外一种（永远有高人一着的智慧的人）更容易办到的。
只有当更深入的了解自己，知道自己“有”什么后，结合“二”中对方要什么，才能更清晰的了解自己在合作中的角色、价值。
四、自己想“要”的是什么。
当了解清楚了以上三个步骤，那你差不多可以想想自己“要”什么了，其实我觉得这个步骤是自然而然来的。当你真的做到了前三步，你很多东西不要，都会追着给你。
但千万不要反过来，上来就想自己要什么，连自己“有”什么，对方“要”什么都没搞清楚，就先想自己“要”什么。就好像我看面试中某些刚毕业重点大学毕业生，上来就要个天价，连自己“有”什么都没和面试官展示清楚（或者展示了一堆完全是对方不感冒的），也不知道人家公司真正的“要”什么，就想着自己“要”什么，被PASS是肯定的。
当然，也有很多人会过于的贪心，什么都想“要”，这也是不可取的。
以上啰啰嗦嗦说了一大堆，也不知道有几个人能看完，如果嫌烦的拍砖轻点，也欢迎提意见交流，预祝每个人能工作顺利，万事如意。
[本话题由 爱吃零食的猫 于 2012-12-14 22:34:49 编辑]
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这阵子，看到很多朋友在面试、或者工作中对自己的价值很迷茫，不知道如何定义自己，产生了很多烦恼。我也思考了一段时间，结合了我的老师的教诲，写了这篇文章，希望能对大家有所帮助。很多人总是觉得怀才不遇，觉得我是很有能力的，我是怎么怎么样，可是这个社会和他人没给我这个机会。我们忘了，能力不仅仅是一种知识、认识、有多少的技术，不是。能力是综合的，而不是单一的。人需要一种综合的、优质的很多东西，用智慧来把这些展现出来，连接到社会当中去，连接到周围当中去，那就是这个人的能力，不然的话就没有用。好比像我家里有个东西，我觉得这是祖传下来的很好，可是你没有让大家知道，社会不认可，大家没有明白。有可能是很好的一个宝贝，可是大家不知道啊，就因此它就没有价值了。可是我不明白，就觉得这么好的东西在这个社会不被认可，反而自己在气愤。这并不是说这个东西没有价值，也不是社会在专门不认可它，或者有人阻止不让它认可，这些都不是，只有一个问题 —— 是我跟社会没有结合起来。那么如何将自己的能力更好的去结合现实，我分成了四个步骤：一、充分的了解自己打交道的人、公司、乃至行业的背景资料。首先，是行业的国际形势层面、国内官方支持层面、该行业产业链的利益格局等；当了解清楚后，再去了解与你打交道的公司在产业链条的上、中还是下游；最后，是人的因素，也是最重要的，这个人小到公司、大到国家层面的位置，他的口碑，乃至家族背景。例如，某行业现在政策最抵制什么、最扶持什么；是否近期整个产业链的利益格局有变动，或者有新的利润点产生；打交道的人是处于一个什么阶段（刚上任、如日中天、快离职、已离职）、他的权力范围是什么等等。二、当我们充分了解了第一条后，才可以产生第二个步骤。—— 了解它们的“需求”。（最想要的、最害怕的）。一个行业最需要的是什么？有的是得到官方的支持（尤其是在该行业正处于国内政策、资金扶持的阶段）、有的是拓展舆论与社会知名度（一些新时代开辟的新兴行业，不缺钱，更多的是造势，以“小”博未来的“大”）；一个公司最需要的是什么？不同链条又不同，一般都是自下向上看，中上游看的是国际、国内政策，下游是维护中上游的关系；最后，是人的因素，不同层级的人，哪怕是一个公司内，市场部总监和总裁想要的一定是不同的。官场也一样，处级、局级、部级干部的需求也一定是不同的。更充分的了解对方想要什么，这非常重要。就算是两个人谈恋爱，还可能产生给的只是自己觉得很珍贵，对方却很厌烦的情况（结果通常是分手）。同样，不要人家想要的是A，你却送过去B，这么不会办事的人，是不会得到你的上级领导赏识的。至于了解对方害怕什么，更多的是在一些会出现风险的事情中，作为一个控制风险、当风险出现时准备的备选方案时的重要考量因素。同样，如果能更好的帮自己的领导规避风险，这也是下属体现的必备能力之一（前提是一定要充分的了解“一”）三、了解自己有哪些可以去和我们要打交道的人有交集，甚至可以为对方带来利益的。这其实是最考验一个人智慧的阶段。—— 深入的挖掘自己“有”的东西。很多时候，我们“有”的并不是短期能给你带来利益的、有形的东西。例如，我有一个很好的口碑、我有一个很有度量的性格、很好的有智慧的朋友、非常强的整合能力、敏锐的观察力等等。这些东西单独的看，也许并不能为你带来什么，甚至可能是缺点，但善巧的去组合，就会不同。我的一位师兄说过一句我觉得很对的话，两种能出人头地的人中，善于整合自己“有”的“资源”的人，是相对另外一种（永远有高人一着的智慧的人）更容易办到的。只有当更深入的了解自己，知道自己“有”什么后，结合“二”中对方要什么，才能更清晰的了解自己在合作中的角色、价值。四、自己想“要”的是什么。当了解清楚了以上三个步骤，那你差不多可以想想自己“要”什么了，其实我觉得这个步骤是自然而然来的。当你真的做到了前三步，你很多东西不要，都会追着给你。但千万不要反过来，上来就想自己要什么，连自己“有”什么，对方“要”什么都没搞清楚，就先想自己“要”什么。就好像我看面试中某些刚毕业重点大学毕业生，上来就要个天价，连自己“有”什么都没和面试官展示清楚（或者展示了一堆完全是对方不感冒的），也不知道人家公司真正的“要”什么，就想着自己“要”什么，被PASS是肯定的。当然，也有很多人会过于的贪心，什么都想“要”，这也是不可取的。以上啰啰嗦嗦说了一大堆，也不知道有几个人能看完，如果嫌烦的拍砖轻点，也欢迎提意见交流，预祝每个人能工作顺利，万事如意。[本话题由 爱吃零食的猫 于 2012-12-14 22:34:49 编辑]声明: 本文及其评论仅代表个人观点，不代表飞赞网立场。不当言论请举报。■ 相关文章推荐
