年前的存货盘点终于拉开帷幕，跟往年一样事务所的人跟着监盘。好笑的是，财务总监私底下散布消息，今年除了三餐外，不给事务所提供任何其他服务，包括加班的方便面，水果还有咖啡和茶叶，监盘的时候也不准他们使用车间的自动售货机……这么赶尽杀绝！私底下，老大姐告诉我们，总监在前一家公司干得风生水起，这家事务所不留情面，查出招标不合规，弄得我们总监引咎辞职，灰头土脸的。风水轮流转，当年带队的经理听说已经移民加拿大，总监找不到撒气口，再加上今年审计任务重，时间紧，就使了点鸡毛蒜皮的小绊子，小惩小戒一番。

    话说，今年来监盘的熊孩子，格外认真，连一包近千个的廉价标准价都打开检查，还就多出来的几千个刨根问底，废话，这不都是供应商白送的，难道为了几个不合格的标准件，揣在口袋里千里迢迢送过来……

    不过，还真监出问题来了，几个B类件（500-1000元/件），少了几箱，物流的小伙当做厂商的件给放在非盘点区了。监盘的熊孩子高兴坏了，满眼冒光，兴奋地要给经理打电话，还扬言要扩大了监盘范围。我拉住他，跟他讲了半天，熊孩子不听，物流的小伙着急得都快哭了，就为这破事年终奖金肯定扣光，家还是外省的，临近年关了，还整盘点，最后扣得一毛不剩怎么回家过年。

    好说歹说，熊孩子请示了经理，不进底稿，又多抽了物流小伙负责的存货，幸好没出错。物流小伙的师傅听说了，赶紧从另一车间跑过来。

    本来分管财务的副总和分管物流的副总，从来都是对着干，每月存货抽检，不抽出问题不让我们回办公室的。这次年审，我们大老板审时度势，专门给俩小霸王副总开会，要求同仇敌忾，一致对外。我平时也懒得查，物流和车间的数要是跟账面对的上，就见鬼了，每次出了盘亏都让供应商给补齐，大家都睁一只眼闭一只眼的。我抽检，也就主动让他们报个错，好回去交差，分到我的抽检小组的物流跟过节一样，不用在指定盘点区理货，省了他们大工夫了。再说只看A、B类件就够了，这两块缺了，供应商也不好补，他们心知肚明。

   车间的小伙大都19、20岁，参加工作不过一两年，有的还不是正式工，工资不高，干活提心吊胆的，把我们称呼为“楼上办公室”的，虽说跟他们一样出卖劳力干杂货，但是冲着这份难得的尊重，我从不找他们麻烦。

    小伙子师傅来了，一见是我在陪熊孩子监盘，放心了。我摆摆手，表示没什么事，让他跟他徒弟说没什么事。他徒弟快哭了，就指望年底这一笔奖金，不然年都没法过了。物流和车间的师徒关系非常好，当真跟父子一样，师傅护犊子护得很凶，也挺让人感动的，不跟楼上的那样，为点鸡毛蒜皮的穷算计。

    监盘的熊孩子找不出问题，觉得没面子，赖着就是不走。看来不给点成果，他睡不安生，我就提示他盘点箱子上的物料名称跟盘点表上不一致，是因为ERP系统升级，现场未及时做修正。熊孩子高兴了，又抽了几个箱子，高高兴兴的回去了。

   结束的时候，我们也不管总监的小话，叫了外卖跟事务所的一起吃喝，蛮愉快的。问那帮刚毕业的熊孩子，做审计都学到什么了，他们说就是熟悉底稿，一切工作就为了填底稿。我纳闷，现在的年报还是比较复杂，非经常性损益啊，恶心的企业合并啊，加权平均净资产收益率啊，所得税汇算清缴啊，还有一些喜欢显摆的企业弄得什么标准成本核算法啊，我觉得都挺不好掌握的，而且还有所谓的审计神器——分析性程序，高手一看报表就知道那有问题，我至今都为止神往。结果，他们干的大都是函证，打电话，监盘这类的，一切以底稿为导向，少有职业判断。唉，真可惜，当初毕业觉得进事务所属于高大上的快速进步的就业，现在看来真是值得反思。毕业生，就业碍于面子都喜欢去阔气场面的大单位，但是去了不过是当一颗螺丝钉，按照标准化流程干些机械的工作，学着跟其他部门互相推卸责任，然后称之为成熟。自己就是活生生的例子嘛~~