工作中的新方法。
已有 314 次阅读 2020-01-10 14:30
中午和两位非常优秀的书友出去吃饭，一翻闲谈之后，又学到了许多东西。
1、社群经营中，可以根据社群的需要分成几个专门的小组，比如策划组、执行组、视觉组和主持组，招募专门的社员进入小组，以后每一个活动由不同的小组协作进行，这样一来减少了社长的工作量，二来锻炼了每个小组成员的能力，三来增强了社员的向心力。这个可以马上执行，在下周的年终总结中，就能把这个事落实下去。
2、社群需要有一个年终总结，就上年度社群取得的成绩进行通报，同时让大家讨论来年社群的发展方向以及活动中能够改进的地方。这个我其实想偷懒，不去做，可是别人为了社群长远发展都提出来了，我作为社长都不去做？说不过去了。
3、从确定一个目标到完成一个目标，脑子里需要有个完整的计划，老板要的目标是什么，我们在达成这个目标的基础上能够如何升华？取得120%的成绩。我的执行能力其实偏弱，有的时候有想法，但是遇到困难总是没有很好的办法去解决，导致情绪波动很大，二月份去了新公司，这点得克服、改变。
4、新工作系统化，搭建一个大的人资系统，先从招聘做起，搭建人才库；然后是培训，搭建晋级系统；再次是员工关系，从入到出的各阶段情况把控，这个我还在构想中，该怎么做，入职后和新同事开会后决定。
5、活到老学到老，一个学习型的人才的潜力必定更大，今天跟他们俩聊天，真的发现确实是属于精英，可即使已经是精英了，可他们也没有停下学习的脚步，不断地充实自己，跟每个人聊天的时候都能摄取到供自己成长的养分，这点我自愧不如。
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