经过了几个月地考察与比较，11年夏天，我选择了一个相对熟悉的机会，邀请我的是我之前在美国工作的同事K，合作方除了他还有他在P大的老同学B，我们三个人组成了一个Executive Team，K任founder兼CTO兼GM，我任founder兼COO，B由于是出资方，任founder兼CEO，但不负责任和实际的管理职务；股份上，由于我和K都是技术管理入股，占30%，B作为出资方，类似于天使的角色，占70%；虽然我从一开始对股份比例就有concern，但鉴于以下的几个原因没有过多干涉，只是私下里和K沟通了一下。我之所以认为这事情可以做的原因有以下几点：

1，People：我和K彼此知根知底，我们在世界上最好的IT公司工作了5年，彼此熟悉彼此的强项和人品，特别是K作为公司核心项目和算法的负责人，技术能力在业内也是有很好的口碑。而我一直擅长产品和运营，和K在社交产品领域的见解没有太大的冲突，大家认定的方向是没问题的；

2，Capital：对于K和我而言，谈创业不是一天两天的事情了，一直就缺少一个好的投资方，正好B的出现满足了我们的需求，B和K又是几十年交情的老同学，同为P大毕业的，资历颇丰；

3，Product：对于产品的研发，在我们离开公司之前就已经在私下进行了，产品方向在11年的中国市场上还没有出现过十分相似的，我们也没有copy任和国外的模式，我和几个做VC的朋友也征求过意见，大家也很认可产品方向；

于是，这个创业型的公司开始roll out，K从美国回国，我也立即抽身投入进来，义无反顾。

其中的过程，不多描述，在公司启动后的日子里，我们经历过每个创业团队所经历的一次次通宵无眠，封闭开发，产品测试，市场发布，我和K一次次地走出来，和不同的平台沟通合作，参加36k的活动。我们很开心的认为自己找到了一个对的方向，自己可能会是众多创业公司中位数不多的能够存活下来的公司之一。然而，事情开始慢慢变得不同。B开始不断影响到我们的决策。他不再像之前大家彼此承诺地进行资金的监管和融资运作，而是不断地往一个创业团队中安插自己的眼线或者是无用的人。后来甚至把招人与解雇员工的权利收了回去。再后来，我们发现B在四处联系可能收购这个团队和公司的买家。原来B还有两家自己创办的公司，之前只告诉我们有一家，由于经营不善，B急于套现来供儿子老婆去美国生活。原来我们对于B而言，只是他赚钱和融资的工具，一旦套现，便置我们于不顾。B需要的只是我们做出一个产品，成立一个团队，这个产品拿得出手，这个团队有着良好的背景和成长可能，然后一举卖掉这个新成立的公司。对于我们，除了走人，别无选择，因为我们只有那３０％的股份，没有决策权。

我一怒之下，２月份离开了这个公司，并告知我在VC圈内的伙伴不要受骗，他们甚是震惊，因为有人已经在运作后期对我们团队的投入的事情。我曾试图劝K尽早离开然后重新融资运作，但K由于和B的同学关系，以及两人之前其他的利益承诺问题，选择多呆几个月，对此我没有怨言和微词，那与我无关。

上周五，也就是１０月１９号，K告诉我B宣布公司解散，炒了所有人的鱿鱼，也包含K。我无语，虽然面对的是一个早已预知的结果，但毕竟自己曾经付出大半年的心血，曾经和一些激情澎湃的创业伙伴一同奋战过，心里多少还是有些遗憾和酸楚。

写下上面的这些，一半处于怀念与不甘，一半是想分享给正在创业或者希望创业的朋友们，人，永远是创业中最重要的一环，万万不能出于朋友关系，出于盲目的信任，出于模糊的承诺而开始创业。就事论事，一切还是清清楚楚讲明白，落实在白纸黑字的股份协议上才能最大可能避免因人为因素而导致的失败。

创业不止，共勉！