续上一篇－－记录一次创业的失败（二）
热31已有 1493 次阅读 2012-10-23 10:51
昨晚收到了很多朋友热心的回复，无论是建议，指导，安慰还是鼓励，都让我很感动飞赞这个平台有这么多热心的朋友，这和我分享这些经历的初衷不谋而合，就是希望能够对一些有相似想法的朋友有所帮助，至于对我个人而言，即便对于B也早已没有什么怨言，再商言商，从哪跌倒从哪爬起来就是，从某种角度上我还得感谢他给我上的这一课，毕竟是发生在创业早期，毕竟对于我而言除了时间成本外没有损失太多东西，这个教训买得值。
还是说一些对大家有所借鉴的观点吧，仁者见仁，希望不要误导大家，随便看看即可：
１，创业团队的管理：其实在创业之前，我就一直有一个观点，做技术的人不能做管理。这会引起很多技术出身的朋友的不满，但我确实这样认为。自己也是从学技术出身，后来走向产品和市场方面。对于一个创业型的公司，不可能聘请Eric Schmidt那样的职业经理人，也没必要架构过于臃肿的管理层，但把握公司发展方向，资本运作，以及团队组建方面，一定要有相对擅长于管理的人来lead，这样即便founder是技术出身，也可以抽身出来focus在技术和产品研发上，不要介入管理的细节，那只会浪费他的时间，也会产生管理上的隐患；
2，产品研发：最好的情况是在资本介入前产品已经上线测试，积累了一定的用户。这对于产品改善以及整个公司的finance model的建立都非常有帮助。一定要想好产品和盈利模式之间的关系，不然在和资本沟通的过程中必然会失去bargaining power。此外，对于产品是否on time launch要有严格的把控，不能一而再再而三地miss timeline。越是创业型的团队，尽快推出一个能用的产品，要比精雕细琢一个所谓完善的产品更重要；
3，创始团队股份比例：第一轮融资前，不能低于60%，最好达到70%，这样才能够为后续的股权稀释和talent pool留出充分的空间，创业团队不能失去公司的掌控力，能挺多久就挺多久，不要急于融资；
4，团队组建：自己组建并进行面试，谨慎对待合作伙伴推荐及资本方推荐，创业精神和工作方式的契合要比个人背景和绝对能力更重要；技术先行，不必急于组建运营团队；
5，决策机制：founder之间建立起良好的决策机制，不能一家独大，一票否决。虽然我很佩服一些偏执狂的创业经历，但出于小概率事件的角度，还是有一个谨慎的决策机制更为稳妥。包括对于产品导向，市场运作，人员管理等方面，要能够高效快速的统一意见并坚决执行；
关于这个话题，就写下这些，希望我接下来的创业能够给大家带来些成功的经验吧：）共勉！
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评论 (28 个评论) 发表评论
另外，过去的一年，你也真是忙。发生了这么多人生大事。是很值得总结的一年啊。呵呵。
希望楼主早日成功！
关于一二三的关系，楼主可以再琢磨下了。应该还有把三者更统一的可能。或是说焦点工作清晰了，其他的就好安排了。很赞楼主的产品先行观念。产品越立体，其他的人越好做工作，第一个问题中各自的定位也越好界定。有一点，leader和manager是不同的哦。楼主不必过于纠结于自己的技术出身。觉得自己可以做大王时，请manager，不然，就请leader啦。祝好。
希望楼主早日成功！